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创新工场CE0李开复互联网创业黄金时代来临

发布时间:2020-02-11 06:19:32 阅读: 来源:抽纸厂家

创新工场董事长兼CEO李开复

6月15日消息,创新工场董事长李开复今日在腾讯合作伙伴大会上表示,互联网创业黄金时代已经来临,创业成本从来没有这么低过。

李开复指出,一方面是用户获取门槛降低,在中国创业者可以用QQ,Q+这样的方式,更容易吸引让用户。另一方面,创业者不再需要去雇销售团队,放到网上就可以销售,就可以直接分成。此外,过去拉投资非常困难,但现在只要有真实的互联网创业的想法,像创新工场这类企业就可以很快帮助创业者获得资金。

“在这样一个市场开发软件,又有平台资助的前提下,创业者时代真的是来临,因为创业成本从来没有在历史上这么低过。”

李开复对创业者提出了3个建议,称今天用户越来越聪明,所以要去打造好的产品,第一步要获取用户,用社区方法来获取非常重要。另外,SP时代已经过去,各位创业者如果想在移动互联网领域有所作为就必须更多的往前看。

第三个建议,看到一个细分领域,觉得是有机会,研究理解了,就跳进去做,就有可能成功。如果看到一个霸主已经开始崛起,如果是两年的距离,可能就要找另外一个领域。

李开复认为社交+移动引爆平台和创业机会:1)社交推广在美即将超越搜索引擎推广。经典案例:Zynga新游戏9天达到魔兽世界6年的用户数。2)移动将无所不在,而且移动设备更了解你,例如地理位置。3)例子:愤怒的小鸟10天1000万用户、Badoo用Facebook为自己网站获取1.2亿用户、Instagram4名员工获取500万用户。

以下是创新工场董事长李开复演讲实录:

李开复:谢谢,各位朋友,各位开发者,大家好!在创新工场的过去这一年半的日子里,我们帮助着、扶持着中国的创业者、开发者,在刚开始的创新工场的时候,我也在微博上发出了感叹,觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向,我觉得是一个非常重要的决定,也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。

今天我想谈的是根据我自己的背景,谈一下什么叫做平台,什么叫做开放平台?这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。

另外,我相信在座的大部分是开发者、创业者,希望在腾讯的平台上或其他的平台上,开发自己的软件,然后能够得到巨大的成功,所以对于各位开发者、创业者,根据我过去这18个月的体验,跟1500个创业者接触的体验,给你们一些我所领悟出来的一些教训和建议。

最后对于未来的开放平台,我还要再提出几个简单的建议。

首先先谈平台这个概念,其实平台并不是过去三年五年,或十年的一件事情,平台已经存在世界上几百年了,无论是过去电网,还是光纤,这其实都是一个平台,所谓平台,就是一个企业或者国家创造了一个平台,这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者,开发者,创业者解决了一些基础的问题,让你们去创业创新的时候,能够不要做那么多事情,帮你把下层的很多事情已经解决了,这样你的创业创新的成本就大幅度地降低,而且重复式的劳动也可以大幅度地降低,这是一个非常合理的,非常有效率的一个自然的一个规律。

但是这一个一个平台出现了之后,我们感觉到其实平台的力量比想象的更大,我举一个电网的例子,当爱迪生发明电的时候,做第一个电灯泡的时候,他没有电网的存在,除了发明电灯泡,他还要发明电灯,所以制造的成本是巨大的,当一个一个小的发明出来以后,于是造成了电力公司,造成了电网的存在,一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器,但是没有电网,也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统,他看到了重要的技术和基础,他把这些平台化了,让更多的创业者能够更低的成本,来创业,来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次,所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。

进入我们今天的互联网领域,这里我举四个例子,在过去的二十年,我们更清晰地可以看到的,就是平台不但存在,而且重要,不但重要,而且有非常快的替换和迭代 ,而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放,简单地说,就是一个平台如果不够开放,他就会被一个更开放的平台取代,而且取代的非常地快。第一个例子是,是七年以前,FACEBOOK是一个小小的网站,在2007年,FACEBOOK做了一个重大的,可能也是艰难的决定,就是把它的平台开放出来,当时一个开放的会议上,他开放了他的平台,从2007年以后,FACEBOOK超过了MYSB。

第二个例子是微软百科全书,可能在座的不知道,它是微软的百科全书,它是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书,最后它做成了一个真正的肠胃效应,让人人可以参与,把群众的智慧远远超过任何一个传统的百科全书这样一个作品。

第三个例子是谷歌收购了一个公司,叫做Android,谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软,看到微软的技术又好,做的又早,有先发优势、品牌优势,看来是没有办法攻克微软的竞争对手。所以谷歌就想到了,怎么样利用互联网精神,用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手,更认为微软是。谷歌的这种策略很简单,就是运营商、开发者和手机商,他们都希望有一个开源的免费的操作系统,这就是开放,于是Android现在615%每年的成长,和它的竞争对手又远远的抛开了。

下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比,雅虎的业务是在十年前,如果你没有一百万美元的广告预算,别想做什么广告,但是谷歌有一个产品现在已经达到每年三百亿美金的业务,让任何人,只要有一块钱,就可以购买一个广告,所以他这样激活了全世界两百万的广告主,能够自动的在网上加入这个广告平台的业务,然后因此得到了全球的互联网广告龙头的地位。

这里我们看到的四个例子,都是先起者,用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下,第一个,你不是以自己的力量,而是与所有你的合作伙伴和开发者的力量来竞争,这非常重要。

第二,你跟开发者有一个分工,你让他们来做他们最适合的事情。

第三,越开放,反而会带来整个生态系统更大的利益,这些都是我们值得学习的一些,在美国可以看到的一些先例。

到底能够多开放呢?我会把开放的程度用二维的方法来描述,这里继续用美国的例子,美国有比较多的开放平台可以比较。在Y轴我们看到的是数据的丰富度,刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力,而且将会有越来越多的开放。我们可以看到,如果你只是提供了一个用户入口,其实并没有多开放,但是如果你对一个开发者可以提供用户的基本数据,你就更开放了。

但是FACEBOOK所证实的就是,如果你能把用户的社交链,甚至他的行为、关系,在不违背隐私的前提之下提供给开发者,那么这个就可能带来一个爆发式成长的机会,这个例子里,我想FACEBOOK是最经典的超越myspace的一个商学的案例,如何用开放平台来取代传统的方式,让运营合作伙伴达到最终的胜利。

第二个很好的例子是Twitter,它可能是在X轴达到了一个极限,让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助,但是也许会说,我在做某某业务,你不可以介入,或者你可以介入,但是我跟你竞争,可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.Twitter它所做的就是把所有的API都开放了,开放到你可以复制一个Twitter出来,当然我不建议每个平台都这么极端,也可能带来不好的效果,但是Twitter是选择了这么做。

另外是跨平台,虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台,最好别的平台都不要有,但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台,但是他看到别的平台有赚钱的机会,还是要过去,所以这个时候平台有一个选择,他是要立起很高的壁垒,让人不能过去。在这些领域里,我相信在不影响商业运作,不带来灾难性后果,不影响用户体验的这几个前提之下,一个平台它越做的开放,应该对他和他的合作伙伴都是越好。

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