中国软件国际化任重道远市场只是第一步

中国软件企业品牌真的快到与国际品牌抗衡的时候了吗？2003年以来，中国软件企业国际化的呼声一浪高过一浪，并且显示出一派捷报频传之势，让业界不仅产生这样的疑问。然而，热情洋溢的呼声和国际化的发展步伐还并不完全成正比，很多业内人士认为，国际化是一定要实现的产业跨越，但中国软件企业的国际化道路尚有很多问题并没有解决。

多语言只是第一步

对于如何理解国际化，企业就有很多不同的诠释。在这些形形色色的诠释中，分析人士指出，企业对于国际化已经形成了各自的认识，但在国际化实施的过程中，这些认识还有很多需要深化的地方。

金蝶公司在新近换标，强化香港为其国际化的桥头堡之后，金蝶国际软件集团有限公司主席徐少春提出了做“BrandinChina”，不做“MadeinChina”的理念。他认为，过去几十年，很多中国企业通过OEM或者是产品代理的方式，“拿来”了很多国外的好东西，而现今中国企业要真正走出去不能停留在“Madeinchina”的阶段，而是要达到“Brandinchina”和“Creativeinchina”，中国品牌和中国创新体现的原创力才是国际化的核心。然而经营一个国际化品牌绝非易事。用友集团提出国际化战略的实施时强调，要在产品国际化、研发国际化、经营国际化、专业服务国际化、用友inside五个方面实现突破，并且声称，在未来的三年中，用友将会在已有的多语言、多币种、多税制、多地区的产品的基础上持续提升产品竞争力。与此相似的是，金蝶近日即将对外发布其管理软件旗舰产品K/3的多语言版产品，金蝶认为这标志着进一步满足国际企业在快速成长中的管理需求。

但事实上，业内人士都清楚地知道，如果仅仅只是解决了在“语言、币种”等较低层次上的问题，所谓的软件企业的国际化仍然只是跨出了第一步，也就是说，这些问题并不能构成中国软件企业在国际化市场上的核心竞争力。所以对于中国软件企业国际进程中还有哪些杀手锏，业内人士只能说是“拭目以待”。

市场国际化不是全部

金山软件股份公司总裁雷军谈到国际化时坦言，目前国内软件国际化还处在一个探索阶段，但是中国软件产业要做大，必须坚持国际化。他还表示，把产品卖到国外，仅仅是国际化第一步，意义不大。有能力在本地做出真正好的产品是满足国际化的第一个基本条件。除此之外，国际化运作能力是非常重要的。

金蝶在对于国际化发展积累了一定的经验后也指出，国际化并不是市场国际化。除了在市场方面力求进展，在金蝶公司内部，徐少春认为人才国际化、管理国际化和资本国际化也必须要齐头并进。对此，IT产业知名研究分析人士胡延平更是认为，所谓国际化，当务之急并不是走出去开拓全球市场，而是以国际化的资本、技术、管理、人才等为依托全面提升企业品质，面向国内大市场谋求大发展。也就是说，国际化是基础，本地化才是目标。

创新是根本

中国软件行业协会理事长陈冲表示，要让中国的软件产业怎样来实现跨越式的国际化发展，首先我们每一个企业都要不断地提高自己的能力，也就是说我们要吸取先进企业的管理思想、先进的产品质量管理思想、先进服务思想等等。其次，更重要的是，企业一定要不断创新。只有创新，我们才能在产业发展中间站稳脚步。

然而创新能力的不理想是中国高科技企业普遍存在的问题，面对国家技术发明奖一等奖连续6年空缺的尴尬局面，科技部部长徐冠华疾呼：“必须痛下决心，全面调整科技发展的战略思路，实现从以跟踪模仿为主向以自主创新为主的转变，从注重单项技术突破向注重集成创新的转变。”

手段多样化

陈冲还指出，现在我们的软件要出口，但出口不是我们最终目的，是我们要达到的目的之一。我们通过出口，通过和国际标准的衔接，能更好实现我们的国际化。通过软件加工和与国外企业的合作，我们可以了解国际上最新的技术，最新的产品，了解到世界上最新的技术发展动态和用户的需求。

胡延平也表示，中国企业可以向印度学习管理、研发以及人才培养等模式，但是软件出口不会、不能、也不可能是中国软件产业的主流发展模式。

微软全球副总裁兼大中华区CEO陈永正对于中国软件国际化提出建议时说：“中国软件企业要走出去，就必须要利用海外的华人资源，这是非常关键的。这些华人对中国文化和国外文化都非常了解，可以帮忙穿针引线。印度企业在这方面做得非常好，值得我们借鉴。”

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