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最火上海沪鑫铝箔有限公司发展现状

发布时间:2021-10-12 18:06:39 阅读: 来源:抽纸厂家

上海沪鑫铝箔有限公司发展现状

【铝道】日前,一位曾经被美铝辞退的员工在上发布了与上海沪鑫铝箔有限公司发展不切实际的文章,给广大关心爱护上海沪鑫的同事朋友、领导无端地增添了些许烦恼。

现在姑且不论怎样追究当事人的侵权行为(那是属于行政决策层的管理范畴),也不再去议论美铝过去的是是非非。如今,我作为一个上海沪鑫的普通员工,想借此与大家对沪鑫公司成立一年来作一番实事求是的回顾。 2009年沪鑫成立之初,管理层领导要求全体沪鑫人切实增强意识和机遇意识,振奋精神,重拾信心,积极作为,变压力为动力,化挑战为机遇,全力帮助企业渡过难关。当时勇敢地提出2010年实现 扭亏为盈促发展 的工作目标。他们一方面加强企业管理,大力开拓销售市场,并依靠科技创新,积极研制高附加值产品,加大在产品研发、设备改造、技术升级等诸方面的投入,推动产品结构的调整针对以上情况,认为该作以下调剂:优化,进一步把控产品质量关。另一方面利用两地资源互补优势,着力优化沪鑫发展的政策环境、经营环境和社会环境,坚持为沪鑫排忧解难,为沪鑫崛起提供宽松的发展环境。

2010年以来,上海沪鑫根据自身产业特点,不求大而全,抓住改制政策机遇,整合沪鑫、浩鑫区域能源优势,果断进行产品生产结构优化调整,逐步淘汰低附加值产品,重点开发高新技术产业化所需的高精箔材等高附加值产品,特别是在开拓利乐市场项目上进行了巨额投入,一年来,在工艺研发和设备改造上加大投入,目前已经形成了很强的技术和加工制造能力,公司主打产品 利乐 生产已进入平稳的 巡航阶段 ,随着利乐产品的批量生产,上海沪鑫的盈利能力也迅速提升,财务报表显示2010年3月份以来公司已整体实现盈利!

沪鑫之所以能够得到迅速发展,既是上级领导先进、正确管理理念的结果,又是全体沪鑫人齐心协力,努力拼搏的结果。一年来,企业决策层能够准确抓住发展机遇,善于将制约企业发展的瓶颈问题.得以及时解决,推动了企业健康全面发展。

去年年底,新美铝刚接手之初,确实有一小部分原先向着 美铝 金字招牌来的人员辞职离去,但99%的员工依然选择继续留厂工作,但他们内以下是常见的几种特种工程塑料的照片心对新美铝的管理还存在着一些疑虑,厂领导认为,作为刚组建的内资企业,想留住人才,拥存技术,要比国际跨国大型企业难得多。领导还清醒地认识到,企业没有现代化的技术就难以发展,所以完整保留了美铝先进的企业管理文化,并根据国内实际情况加以改善,向新美铝进行推广,实现了两地共同前进发展,也给全体沪鑫员工增强了努力工作的信心;为保持公司稳定过渡,全盘接受了原美铝的管理团队,使各级干部在沪鑫继续工作没有了后顾之忧。一年来,公司先后聘请若干位铝加工专家兼任企业的技术顾问,帮助企业解决了一个又一个技术难题。同时,为培养自己的骨干队伍,继续建立职工培训制度;采取请进来,送出去的方法,两地互相邀请资深技术人员讲课,大多数一线员工接受了比较系统的专业知识、专业技术对口培训;选拔文化水平较高、技术能力较强的中青年职工、干部进行人才交流,从而使沪鑫职工队伍操作技能、文化结构不断优化,建立了一只高素质的职工队伍。

得人心者得天下,得人才者得未来。这是沪鑫管理层领导多年来经营中的一点感悟。对于如何留住人才,沪鑫自有一套管理理念:一用事业留人,让有用人才在企业中干事创业,给他们一个能充分施展才华、轻松发挥的平台。二用政策留人,对员工在工作和生活有一个好保障,今年三月份,为全体员工增加了5%的薪酬,并购买了医疗商业保险,良好宽松的工作环境,让全体沪鑫人能心情舒畅地工作。三用情感留人,总经理、中层干部与员工在工作上是同事,生活中是兄弟,员工有难,企业全力帮助解决。正是坚持 以人为本 的治厂方略,在沪鑫内部建立了使用人才和激励人才发展的用人机制,能较大限度的挖掘员工的聪明才智和创造力。

上海沪鑫作为云南冶金集团股份有限公司驻守在上海的桥头堡,围绕稳扎稳打,步步为营的发展战略,在生产规模上不盲目发展,而是一切从实际出发,量力而行,循序渐进,逐步发展壮大。近半年来,公司在资本项目上的投资逐步加大,各部门所提出的年度项目正在按计划实施顺利进行中。 我们有理由相信管理决策层正在坚定不移地根据上海沪鑫实际的设备状况及生产需求加大投资,将上海沪鑫铝箔的产能推向有时为了减轻份量也采取铝合金等有色金属及特种金属一个新的台阶。

上海沪鑫铝箔有限公司一员工

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