抽纸厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
抽纸厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

看一看:看一看;厦门华电PLM实施案例分析

发布时间:2021-11-19 16:25:39 阅读: 来源:抽纸厂家

1、华电概述:厦门华电开关有限公司系中德合资专业生产中高压开关设备、断路器、负荷开关,及相干元器件的制造商、供应商。华电积极融会当今世界电工行业领先的德国技术基础与经验,全力以赴于开关设备和断路器技术及利用的研究与开发,精心打造国际知名电工品牌并1步步朝着成为中高压开关设备和断路器产品技术研究与开发的引领者,和全球首选的中高压设备和断路器制造供应商的目标迈进。2、企业立项背景企业业务的快速发展,要求新产品上市周期缩短,本来的产品信息管理体制和产品研发流程不再能够满足华电现行的业务需要:》新产品研发的数量增加房子被政府强拆找哪个部门投诉,图文档越来越多,缺少有效的管理工具》研发部使用SolidWorks进行产品研发工作,工程设计部门同时使用SolidWorks和AutoCAD,缺少统1管理平台,没法进行并行设计,设计周期长》设计师1般依照产品模块分工已住人的违建能强拆吗小产权,借用其他模块的零件时,与其他设计师不通气,又无记录,常常导致其他设计师进行更改时,借用该零件的模块或产品出问题自建房屋拆迁宅基地如何补偿,新设计物料没有实行审批,物料数量有泛滥的趋势》产品研发和工程设计紧密联系,但是由于分别属于两个部门,因此产品信息没法共享,没法保证产品数据唯1性和准确性,同时延长全部产品或项目交付时间》大部分设计资料都以电子文档的方式寄存在个人的电脑上,这样1方面增大了数据查询使用的难度,另外1方面也降落了数据安全性,增加企业风险》生产、采购、质量、项目管理等业务部门没法及时、准确看到最新设计图纸和技术文件》公司现采取开放式仓库管理常常出现帐物不符,为了便于物料“归位”,要求物料编码既适合机器辨认又适合人工辨认,但是现有物料编码同等于图号,其放号系统(编码规则)不适应人工辨认面临众多的研发、生产、管理等问题,华电希望通过企业级PDM 项目的建设,以进1步提升产品研发能力,规范和优化产品开发流程,缩短产品研发周期,降落产品研发和保护本钱,从而提高企业的核心竞争力。3、PDM项目实行进程分析根据厦门华电的需求,凯思软件成功地将产品结构管理、文档管理、流程管理、权限管理、CAD集成、ERP接口、BOM管理、编码系统等模块与华电实际产品结合在1起利用国家规定先拆迁后有补偿吗商品住房拆扦如何赔偿,经过严格的测试和试运行,项目顺利上线:》实现了1个系统,两个事业部门互不干扰、独立使用的需要》实现了PDM与ERP无缝集成宅基地强拆需要什么手续,保证了PDM与ERP数据同步》实现了远程客户端使用本地化数据操作,大大提高了工程师效率》厦门华电的设计开发模式主要为面向订单的批量小,变更多的方式,对PDM的BOM管理功能要求较强,凯思软件为厦门华电定制了BOM管理工具》实现了BOM自动转换》依托于PDM,提供了亲切友好、快捷方便的操作界面,将常常使用的物料操作功能开发集成到1起,根据操作者的使用习惯进行优化和简化,极大地改进了操作环境,提升了操作速度,进而增进了工程师的工作效率遵照华电《PDM编码原则》和具体的利用需求,凯思软件开发了华电编码系统,为华电物料管理建立了良好数据基础:》实现了软件内编码分类的可扩大性》实现了编码的权限按用户组进行分类》实现了编码审批流程管理》实现了编码自动化》实现了编码规则管理和保护》实现了远程访问使用4、PDM项目实现效益为了解决信息化进程中出现的新问题,企业高层从发展战略上很早就计划了PDM项目的实行,并且制定了具体的利用目标及效益,目前已实现并预期的效益有:》通过PDM项目的实行,规范了企业设计流程和管理流程,规范了企业编码规则,通过CAD集成,规范了设计标准,统1了设计管理平台,通过ERP集成,实现了设计数据与生产数据同步,建立了全部企业层面统1的研发知识共享平台》基于PDM这个统1的平台,研发、工程设计部门可以很快捷方便地从系统取得相干数据资料,快速地进行查询、数据重用、设计变更等操作,真正实现了适应面向订单设计、生产,产品的批量小的企业特点的软件管理平台的利用》通过对历史数据的规范化、标准化,通过对设计标准、设计流程和管理流程的规范化,通过编码规则的规范化,在全部企业建立起了研发的标准化管理体系》借助PDM软件系统结合行业最好业务实践和厦门华电本身的经验,进1步优化并规范了研发业务管理流程》实现了在公司内部打破部门界限,以产品信息为纽带实现了技术部门与市场、采购、制造等部门的有效协作》建立了完善的项目管理信息系统,实现了各个项目研发进度的跟踪(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章