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义煤集团常村矿成本预算管理突出四严流量

发布时间:2019-11-20 17:11:00 阅读: 来源:抽纸厂家

义煤集团常村矿成本预算管理突出“四严”

河南义煤集团常村矿牢固树立成本领先意识,结合生产经营实际,有针对性的完善成本预算管理,严格突出“四严”,安全高效管控资金使用,紧缩非生产性支出,促进了成本的明显下降。 “四严”,即:严抓源头,突出事前预控,采用分类分批控制材料计划、审批和领用,对高额材料实行严格的分级审批制度;严抓过程,强化动态管理,加大材料、设备使用管理考核,建立台帐,实行跟踪管理。加大回收复用力度,减少新材料的投入;严抓考核,确保控制效果,对材料消耗实行每月一统计、一分析、一考核,严格按成本管理规定,节奖超罚;严抓区队,强化区队材料费管控,建立区队、班组材料管理考核制度,由分管矿领导严格把关,超前预算、过程检查、细化管理,真正把材料使用细化到班组、个人,做到层层把关、人人控制。另外,该矿坚持“全员、全程、全面”的预算管理原则,进一步完善了全面预算管理和财务管理,下发了16个管理考核细则,对50多项可控费用进行了分解,建立了经济指标归口分级责任制,制定了严格的奖罚办法,大力推行精细化管理,积极考评在同等条件下成本管理好的标杆单位,并在全矿范围内加以推广,全面提升成本管理水平。1至6月份,全矿吨煤成本实现236.54元,比计划257.91元降低21.37元,下降幅度达8.28%,实现了经济指标的圆满完成。

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