创业路上的思考对90分钟比赛的演绎

自己是阿根廷队的拥趸，过去参与过的几个球队都采用了阿根廷队的队服。当某一天队服闲置下来的时候，曾经从衣橱的角落搜出4、5间阿根廷的球衣。当阿根廷在世界杯上被德国对狂进4球的时候，作为过气球迷的我，没有多少伤心，没有多少难过，只是觉得很刺激、很意外。

不同的人对这场比赛有不同的点评，有专家的点评、有砖家的点评、有球迷的点评、有伪球迷的点评、有怒其不争的、有哀其不幸的、有幸灾乐祸的。自己不想对其比赛本身再添油加醋，说三道四，在一大堆噪音中再增加一点微不足道的声响。

但作为创业者的我，突然觉得可以从创业的角度或者企业经营的角度，对这样一场势均力敌的两个对手在90分钟后的较量结果有诸多的演绎。

从融资时间的角度去演绎：A、B两个势均力敌的竞争对手，在前期都被大众看好。三个星期后，A公司取得先机，从市场上融得了第一笔资金。融资后的A公司越来越有信心，而B公司由于一直融资未遂，慢慢地从管理层到员工层都变得浮躁，业绩也越来越差，越累越混乱。到了第67个星期，A公司又从市场上融得了一笔资金。从此，B公司的处境就更加艰难，B公司的员工从急躁变得人心不稳，B公司的大本营出现松动。在第74个星期，A公司又得到投资者的青睐，从市场上又收获了资金。从此B公司变得孤注一掷了，所有员工全体动员，为了融得一笔资金而分头奔波。到了第89分钟，当第四笔资金入注A公司后，B公司已经失去了追赶A公司的可能，宣布了B公司的消亡。于是乎，专家/砖家告诉你，融资很重要。

从产品推出的角度去演绎：A、B两个势均力敌的竞争对手，在前期都被大众看好。三个星期后，A公司取得先机，发布了第一个产品，该产品也得到了市场的认可。从此，A公司的经营上了正轨，而B公司由于产品一直没有推出，慢慢地从管理层到员工层都变得浮躁。到了第67个星期，A公司又一产品推出，B公司的处境就更加艰难，B公司的员工从急躁变得人心不稳，B公司的大本营出现松动。在第74个星期，A公司又推出了杀手级的应用，占有了大量的市场。从此B公司变得孤注一掷了，所有员工全体动员，为了推出自己第一款产品而各自煎熬。到了第89分钟，当A公司的产品进行第四次升级换代后，B公司已经失去了追赶A公司的可能，宣布了B公司的消亡。于是乎，专家/砖家告诉你，推出产品很重要。

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其他更多的演绎可以从任何一个角度去进行，比如：人才寻觅的角度、市场开辟的角度、现金回笼的角度。每一个演绎都可以有类似的故事，每一个故事都可以类似的耸人听闻、发人深省。但是，当你把所有的故事汇集到一起的时候，你会突然有种上当受骗的感觉：切~~，这些东西就看专家/砖家一张嘴怎么去说而已!当所有的东西都变得重要的时候，所有的东西都变得不重要了。

对我这种刚下水的创业者而言，我们经常听到市场上诸多声音，我们经常听到市场上诸多故事，我们经常听到市场上诸多忠告。其实，我们需要的不只是耳，我们更需要的是脑。除非是你自己亲身经历过的、独立思考过的，否则你所听到的都是专家/砖家演绎过的内容。这种演绎是有意无意糅合了个人的感情色彩、个人的眼界、个人的取向、个人的利益的。

用耳倾听，用脑思考。脚踏实地，稳扎稳打，潜心耕耘，持之以恒，做自己该做的事情。

薇薇

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