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分析称乐视超级电视或借低价策略颠覆

发布时间:2020-02-11 05:33:51 阅读: 来源:抽纸厂家

速途网讯 乐视超级电视自2012年9月开始就大张旗鼓标榜要做传统电视颠覆者,这一规划似乎给视频行业指出了一个新方向——做硬件。用户们翘首以待多时的产品终将问世,希望它能够为中国的电视行业和视频行业开启一些新思路,但同时也要警惕莫要被豪言壮语冲昏头脑。

鏖战硬件市场

三番四次爽约的乐视超级电视吊足了用户的胃口,并且一出手就是企图以新人姿态在电视市场抢占一席之地,产品定位在高端低价,这些桥段使人想起同为国产精英的小米手机。

相比小米,乐视显然更怀抱鸿鹄之志,乐视网CEO贾跃亭预言乐视超级电视将敲响“三星电视们“的丧钟。参照11亿用户的只能手机市场,小米的规划总是显得很实际,以产量为例,小米CEO雷军多次表示今年小米手机的产量预计可以达到1500万台,而三星2012年在华仅智能机出货量就高达3710万,如果将这一数字拓展至手机 那么这一数字将高达5040万台。在电视市场,预计三星2013年智能电视出货量将为2500万台。

联手富士康

单就产品层面而言,乐视超级电视的确值得期待。富士康加盟为超级电视的品质做出有力保障,作为行业资深的硬件生厂商,富士康的生产工艺无需存疑,在这个方面比起同为代工厂起家的三星并不逊色。值得一提的是,富士康的加盟方式,入股20%之后,富士康不仅仅是代工厂更是股东,那么其对此所做努力不言而喻。

在保证质量的前提下,超级电视有可能提供的低价则会成倍提升产品性价比,借此抢夺市场占有率几乎是必胜。

前无古人路难行

作为一台电视机,超级电视必定很受欢迎,然而“超级“在何处只怕十有八九用户们都难以说清。乐视超级电视的优势在于打造”电视+乐视盒子“的组合拳模式,但这一模式在是否适应国内用户使用习惯尚未可知。且目前在国外,该模式亦未有成熟的商业模式。故乐视网不得不在国内超级电视领域扮演开路者的角色。

或借道低价策略“颠覆”

实际上,类似视频网站提供内容,生产商提供硬件的组合此前已有先例,在乐视网之前,联想曾推出智能电视,腾讯也与TCL合作的智屏产品;与此同时传统的LG、三星、长虹等巨头纷纷发力智能电视,其乐视超级电视所面临的竞争环境并不容乐观。资深互联网观察家、速途网评论中心主编丁道师表示,虽然乐视网在版权内容上占据了优势,但是中国的电视市场比拼的永远是终端的价格,短期内难以让消费者改变消费观念,乐视网电视也必须用低价策略来打开局面。(龙瑶)

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