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【新闻】中铝葛红林拼企业质量和效益加速化解产能过剩造纸机

发布时间:2020-10-18 16:55:19 阅读: 来源:抽纸厂家

专访中铝集团董事长葛红林:拼企业质量和效益, 加速化解产能过剩。

即将步入六十岁的“耳顺之年”,全国人大代表、中国铝业集团公司董事长葛红林仍然“老骥伏枥,志在千里”。

两会期间,在位于西直门北大街62号中国铝业大厦的办公室中,葛红林接受了21世纪经济报道记者的专访。尽管早已约定好时间,但由于召开铝行业经销商大会,比预定时间延迟了1个小时之后,姗姗来迟的葛红林才出现在位于28楼的董事长办公室中。

这是他业务繁忙的一个侧面证明。据内部人士表示,到中国铝业股份公司(601600.SH,下称“中铝股份”)的日子里,葛红林2015年的周末都被利用到基层企业调研。

辛勤付出有所收获——在2014年巨亏162.17亿元的情况下,中铝股份在2015年扭亏成功。而葛红林也辞去在中铝股份的职务,仅继续担任集团公司——中国铝业公司(下称“中铝公司”)董事长。

外界的共识是:葛红林在未来需要将更多的精力放在整个集团的扭亏上,因为中铝公司还有中国铜业、中国稀有稀土、中铝国际工程、中铝资本控股等巨大产业。

用好“加减乘除”模式

在60岁生日前夕,葛红林功成身退,辞去中铝股份职务。对他来说,2015年是繁忙而卓有成效的一年。尽管他认为,成果只是初步的。

在担任了11年半成都市市长后,再回企业的葛红林,面对的是自2008年以来累计亏损高达270.77亿元的中铝股份扭亏问题,如果不能在2015年实现盈利,中铝股份将被“ST”。

接近葛红林的中铝股份人士对21世纪经济报道记者称,葛红林上任后,保持了当市长时的工作强度,“管理一座城市,注重的是社会效益;而管理企业,注重的是经济效益。一件事情耽误一天,也许对于企业的损失就要千万。因此葛红林的标准要求是‘当天的工作必须要当天完成’。”

在担任成都市市长的时候,每逢周末,葛红林都会叫上司机到乡村随机检查,了解实际状况。到中铝后,葛红林将这一习惯也保留了下来。

“到中铝工作,去年每个周末都被他利用到基层企业调研了。”上述人士称。

其中尤其值得一提的是,葛红林成功使用“加减乘除”模式。“中铝在全国率先响应和实施习总书记的‘加减乘除法’,尝到了甜头,旗下的中铝股份扭亏为盈,甩掉了亏损王的帽子,更为转型升级打下了扎实的基础。”葛红林对21世纪经济报道记者称,中铝在2015年以“干一件成一件”的理念,科学做好加法,补足发展短板,增添新动能;以“用小震化大震”的理念,敢于做好减法,减掉僵尸企业,减出新天地;以“创新驱动引领发展”的理念,积极做好乘法,开动科技引擎,提速引领力;以“资源有限创意无限”的理念,善于做好除法,变资源为资本,增效最大化。

虽然“加减乘除”并非葛红林的原创,但中铝却是第一家以此实现扭亏的央企。“尽管中铝股份实现了扭亏,但我们还有很多工作需要做,甚至刚刚起步;但是这证明我们走的方向是正确的,方法是科学的。”葛红林坦言,2016年外部市场的考验依然严峻,但中铝将力争实现发展再上一个台阶。

僵尸企业改革范本

“铝行业早就面临的是一个全球市场完全竞争的环境,去年一些国际大铝企都因为亏损而纷纷减产甚至关停,我们没有理由把自己熬成‘僵尸企业’。”上述中铝股份人士说,“公司要求各单位按照党中央、国务院对于解决僵尸企业的要求,把企业真正作为市场主体,按照市场规律办事,扭亏无望的产能,就是弥补不了的短板,必须坚决砍掉,不能拖后腿,让国有资产不断损失。”

从如何处置“僵尸企业”上看,中铝公司实际上成为央企的一个范本。

对于金融危机后曾几度巨亏的中铝公司而言,在大宗商品持续低迷的市场环境下,企业要实现效益逆转,“节流”比“开源”的效果更直接,而做“减法”是实现减亏止血的有效手段。

做减法并没有想象中那么容易,甚至成了许多企业最难推进的工作之一。“‘减法’主要是淘汰一些扭亏无望的企业,对落后产能进行关停处置。虽说看似简单,但这却是我们2015年最难的工作。”前述中铝股份人士称。

中铝公司是一家在国内分支广泛的中央企业,在关停产能的时候,除了需要考量企业的经济效益外,还必须衡量所担负的政治责任和社会责任。

“中铝在做‘减法’的时候,把握两个原则:第一,没有落后的产业,只有落后的企业,用竞争力说话;第二,处置‘僵尸企业’不搞‘一刀切’,而是精准‘切一刀’,必须一企一策。”葛红林说。

在这个思路下,中铝公司的“减法”走出了两种模式。

2015年10月24日,新中国第一家电解铝厂抚顺铝业完成了对全部电解铝产能的关停。而在关停之前,抚顺铝业是中铝公司电解铝产能中用电成本最高、生产成本最贵、亏损最为严重的企业。从中铝公司到企业,与当地政府和相关单位一起协商了多次,但仍然无法将这个近80年历史的老企业从亏损的深渊中拉出来,市场选择了将这些电解铝产能淘汰出局。

但中铝公司将抚顺铝业的历史用转型的方式传承了下来。按照计划,抚顺铝业将自身的技术和当地的资源优势,发展具有市场竞争力的碳素产品。另一方面,抚顺铝业还将积极发展合金铝的深加工项目,开辟新的增长点。

弹性生产后,抚顺铝业富余人员通过双向选择,竞争上岗,满足碳素厂提产扩能的人员需要;其次,部分员工将留守原单位,做好剩余资产的保管、处置工作;而有能力、有意愿到市场上打拼的员工,则选择了内退等方式,在获得合法补偿的情况下重新竞争择业。

在甘肃白银市,中铝公司对华鹭铝业采取的是“退城进园”的处置方式。中铝公司旗下许多企业,随着城市的规模扩大已经被包围于市区内部,既不便于城市规划,也不利于企业降成本。围绕这些土地盘活,中铝公司提出了“退城入园”的策略。甘肃华鹭就把现有产能搬迁进入了专门的工业园区,自身的生产成本大幅度下降,而原有土地进行盘活开发,获得可观的商业收入。

“‘退城进园’实际上是针对华鹭企业特点将减法和除法共用的一个策略,既能减掉负担,也能通过除法盘活资产,带来直接的经济效益。”中铝内部人士对记者说,目前中铝贵州等企业也在积极推进“退城进园”,搬迁后的产能将在市场上具有显著的竞争力。

“做减法相当于减少了病人的出血点。”葛红林对21世纪经济报道记者说,“但病人止血后,还要帮助其恢复体能以利于治病。在2016年,我们将综合运用四则运算法则,继续帮助中铝股份更好发展。”

创造需求化解产能过剩

对于2016年两会热议的“去库存”和“化解产能过剩”问题,葛红林认为,“经济上的问题,顺其自然的让市场去调节,去解决,无非是由其去发展或者去退出。技术上的问题,往往伴随着环保和节能降耗,不能顺其自然,政府应该有所作为,制定与时俱进的标准实施管控,公开公平地去引导,去管控。因此产能过剩不能施行‘一刀切’,应该通过拼企业的质量和效益,来加速化解产能过剩。”

葛红林指出:“我认为当前铝行业的供需是基本平衡的,中国铝材的应用峰值远未到来,轻量化将和智能化并驾齐驱,铝行业的发展前景十分美好。”他表示,铝价的下降除了市场竞争之外,还是最近几年来科技进步和技术改造的结果。铝价下降使更多的企业有能力使用比钢材性价比更好的铝材,加快以铝代钢的步伐。

葛红林对21世纪经济报道记者说,未来中铝主攻向下游延伸产业链,聚焦价值链高端,通过提升铝的应用空间,摆脱企业对于初级产品的依赖,主动化解产能结构性过剩问题。

对于重点发展的产品,葛红林认为主要是在交通和建筑两大产业中。“钢铁行业已经风风火火发展了几十年,作为性能更具优势、更加节能环保的铝合金,更加符合新常态的发展要求,在扩大铝的应用方面,不是我们的眼光超前了,而是我们步伐落后了。”

目前,中铝在交通轻量化方面动作频频,成立了轻量化推进办公室,着手对汽车、船舶等交通运输业轻量化展开专项研究,与东风汽车、一汽集团、吉利集团等签署了新材料研发与应用等合作协议。据悉,中铝目前正在筹建汽车零部件生产线,预计2-3年可实现汽车铝制零部件的批量供应。

在建筑领域的应用是中铝主攻的另一方向。据中铝内部人士透露,2016年中铝要求内部企业加快铝制护板、脚手架和活动板房的研制和使用,并积极开拓区域市场,形成产品优势。

同时,中铝也在考虑运用金融工具,加快推进铝材的应用。通过融资租赁的方式将铝材租赁给使用方,到期后再退还给中铝,由于铝材抗氧化、耐腐蚀的特性,使用后几乎不会产生任何损失,可回收再利用,价值损失很小。

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